Guide
Quinzième sondage annuel L’état du capital humain au Canada : bâtir une culture organisationnelle axée sur les résultats
Découvrez comment adapter la culture au Canada pour obtenir un rendement élevé.
Vous y découvrirez :
les raisons pour lesquelles les efforts au Canada n’apportent pas les résultats escomptés et coûtent cher aux organisations;
les raisons pour lesquelles la culture organisationnelle est une priorité qui ne peut attendre;
comment réorienter votre culture organisationnelle vers la bonne direction.
La culture organisationnelle est un exercice d’équilibre entre les attentes des employés et les priorités organisationnelles, et il est essentiel de bien faire les choses pour obtenir productivité et rendement. Au Canada, des défis uniques augmentent la complexité de cet exercice mondial.
Dans le cadre de notre 15e sondage annuel L’état du capital humain, nous avons interrogé plus de 1 400 travailleurs, gestionnaires, chefs des RH et dirigeants canadiens sur l’importance de la culture et l’expérience qu’ils en font au travail. Leurs commentaires dévoilent une feuille de route claire pour bâtir une culture qui apporte aux employeurs un avantage concurrentiel.
Téléchargez nos résultats de recherche au Canada pour découvrir les investissements en culture que les employeurs doivent effectuer dès maintenant.